HRP har de siste årene bygget opp et av Norges mest komplette miljø innen ledelse av tekniske fag i møte med digitaliseringsbehov. Vi leverer prosjekt- og prosessledelse, og utvikler stadig ny kompetanse som må til for å lede komplekse prosjekter.

I dagens bygg- og anleggsprosjekter er det økende grad av automatisering og digitalisering. Med dette følger et økt behov for ledelse og integrasjon mellom de ulike tekniske fagene. For å lykkes med dette kreves det en annen sammensetning av kompetanse enn hva som har vært bransjestandarden fram til i dag. Vi har sett effekten og vet viktigheten av å sette sammen tverrfaglige team i alle prosjekter. Derfor har vi organisert oss for å levere kunnskap og tjenester som løser dette behovet.

En helhetlig tilnærming – Mennesker, teknologi og organisering

Vi i DigTek er organisert tverrfaglig og inkluderer stadig nye roller etter et utvidende behov i bransjen. Det har gitt oss en unik gruppe med rådgivere med lederkompetanse, som jobber konstant for samhandling og helhetlige løsning i alle prosjektene vi deltar i. Vi er med i Norges komplekse prosjekter i alle faser, fra tidligfase/konsept, til utførelse, til bygget står ferdig og når det driftes. Vi deltar som enkelt ressurser med støtte i et internt fagmiljø eller som et tverrfaglig team med ledelse fra flere fag.

Vi vet at grenselandet mellom ulike aktørers interesser er der feil og kommunikasjonssvikt ofte oppstår. Vi har derfor spesialisert oss på å lede samhandlingen mellom ulike aktører, for en bedre flyt og oppfølging i byggeprosjekter, både i og på tvers av ulike faser og aktører. Gjennom vår tekniske kompetanse har vi utviklet bransjeledende rutiner og prosesser for grensesnitthåndtering, generelt og spesifikt gjennom bla ITB roller (integrerte tekniske bygningsystemer).

Den digitale utviklingen går stadig raskere i prosjekter og organisasjoner. Digitalisering gir økte muligheter for innovasjon, automatisering og verdiskapning. Samtidig skaper det økte avhengigheter og et komplekst trusselbilde i en digital infrastruktur. Dette krever prosjektledere med erfaring fra endringsprosesser, risikostyring og digital transformasjon. Disse lederne må utvikle erfaring in medias res i samhandling med den raskt endrende teknologiutviklingen. De må også kunne lede koblingen mellom teknisk fag andre fagområder som eksempelvis Sikkerhet og Bærekraft/energiledelse i dagens prosjekter. I HRP utvikler vi alle disse spisskunnskapene. Selv om vi har ulike avdelinger med spisskompetanse i HRP, deler vi erfaring på tvers av de interne fagmiljøene. Dette gir DigTek rådgiverne våre tilgang til en enda bredere kompetanse når vi bistå våre kunder i digitaliseringsprosesser eller komplekse tekniske prosjekter.